将主题教育成效转化为推动经营工作动力

在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党的二十大作出的一项重大战略部署。自主题教育开展以来，上海公司党委以“三个坚持”强基础、提质效、抓落实，坚持以更大力度、更高标准、更实举措抓好主题教育工作，以理论学习、调查研究、结合实际推动企业发展，着力推动主题教育贯穿经营工作始终，取得实效。

一、坚持“三个学”强基础，深学笃行紧扎信仰之根

（一）坚持全面系统学，夯实理论思想根基

抓实学习教育，强化理论武装，是高质量开展好主题教育的“第一粒扣子”。上海公司党委坚持通过“第一议题”、中心组学习、专题学习会议等，逐字逐句研读《党的二十大报告》《中国共产党党章》《习近平著作选读》等主题教育指定学习材料，结合实际深入学习习近平总书记关于改革发展、安全生产、产业链供应链韧性等方面工作的重要讲话和重要指示批示精神，持续跟进学习总书记重要讲话和文章，旨在全面认识和把握国有企业改革、安全生产、高质量发展等理论思想和实践。抓好学习这一主线，综合“线上+线下”“集体学+自主学”，结合公司广大党员干部群众实际，有针对性地制定学习计划、学习方案，切实“干什么就学什么，缺什么就补什么”，夯实思想理论根基，增强自身能力素质。

（二）坚持班子带头学，发挥领学促学作用

强化政治引领，提升组织能力，是推动主题教育走深走实的“桥梁纽带”。举办主题教育专题读书班，开展视频引读、专题领读、集中研读等学习活动，围绕提质增效、“两金”压降、双清工作等专题主题进行深入研讨交流，将学习内容掰开嚼碎，结合企业发展实际，从根上学、在心里悟、往深处挖，进而提出改进企业发展、改进工作思路方式举措。深入围绕党建工作联系点制度讲好党课，坚持从工作、生活中挖掘鲜活素材，学会用“典型”做文章，通过讲述“小故事、小经验、小做法”，弄懂、吃透“大道理”，引导广大党员干部群众将理论知识与个人实践相结合，进而将学习内容融化到工作生活中，增强主题教育实效。

（三）坚持丰富创新学，提升学用结合成效

坚持党建领航，强化学用载体，是增强主题教育实实在在成效的“先进引擎”。定期开展“江淮论坛”特色活动，邀请政治能力强、业务水平高的党员干部开办讲坛，针对资金回流机制、数平化转型发展、安全生产工作等员工关注企业发展的问题进行梳理解疑，并结合公司各区域特色展开论题研讨，交流学习心得。依托主题党日、“三会一课”，开展形式多样的学习交流活动，为广大党员干部深学、多学、爱学创造有利条件，利用公司微信公众号、企业办公群、企业宣传栏等宣传载体，宣传学习动态、提供学习资料、交流学习成果，持续激发全体员工学习热情。

二、坚持“三步走”提质效，脚踏实地推动调查研究

（一）了解一线、深入一线，切实走好群众路线

习近平总书记指出，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。上海公司党委紧密结合企业发展战略和年度重点工作，围绕“54321”年度工作目标制定调研方案，压实明确责任，强化协同配合，推动调查研究落到实处。坚持下沉一线做好调查、研究、落实工作，围绕经营工作方向、资金回笼、数平化转型、人才队伍建设等方面热点难点和风险隐患问题，结合职工热切关心的生活、工作等个人问题，面对面、一对一“螺旋式”开展调研，自下而上广泛听取和征求干部职工意见建议，集广大干部职工的“金点子”，不断将群众所思、调研所获有机结合，形成强大合力。

（二）找准问题、深入研究，切实做好分析研判

党的二十大报告强调，要增强问题意识，聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、人民群众急难愁盼问题、国际变局中的重大问题、党的建设面临的突出问题，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。坚持普遍性和特殊性辩证分析，找准问题根源，从企业最突出的问题抓起、从员工最急迫的需求入手，通过调研工作务虚会聚焦最直接、最现实、最强烈问题，深入分析研判造成其普遍性问题根源，在建章立制上下功夫；针对各区域、各部门、各人员存在问题特殊性进行单独研究，坚持能当时解决的问题做到立行立改，不能解决的“带回来”深入研究，逐个分析，通过“剖析麻雀”、发现典型，力求发现“一只麻雀”，解决一类问题，做到“对症下药”、逐个击破。

（三）调之有果、研以致用，切实抓好成果转化

习近平总书记强调，要注重调研成果转化运用，在调查的基础上深化研究，提高调研成果质量，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。坚持将调研过程中形成的思路办法、对策举措逐步形成长效机制，通过调研发现的普遍性、特殊性问题，分门别类进行问题检视、系统梳理，用问题寻找问题。强化调研成果转化全过程管理，健全完善现有制度，对具有牵引作用的重大事项研究创新实施措施，充分发挥调研优化决策、改进政策、促进工作的重要作用，持续推动资源渠道、服务效能、企业治理向“高端”延伸，把调研成果切实转化为企业具体部署，进而实现战略转型，奋力开创高质量发展新局面。

三、坚持“三结合”抓落实，高质高效落实各项任务

（一）结合市场现状，强化监督保障

上海公司地处华东地区是国内经济发达地区，是基建市场规模较好的地区，同时也是物资贸易领域头部企业聚集地，同业竞争最为充分的区域，市场竞争更趋激烈。上海公司坚持以科学发展战略为指引，客观研判市场形势变化和宏观调控政策走向，密切关注相关政策调整对企业生产经营的影响，以各子体系建设为抓手，推动各部门工作之间的横向联动，充分运用主题教育中调查研究的这一传家宝来提高风险辨识能力，建立监测、预警机制，通过探索建立系统内客户信用管理机制，进一步完善预警机制，继续坚持服务业务主线，严守合规管理红线，优化制度体系，强化内部控制监督检查，建立以基层管理为主，风险防控部门为核心的内控及风险管理体系，形成内控风险一线监督部门专人负责的总体格局，确保企业生产经营平稳运行，努力实现做强做优。

（二）结合发展实际，提升核心优势

坚决贯彻落实集团公司系列战略部署，坚持新“双轮驱动”战略，围绕“降本增效、效益提升”打造全员、全要素、全过程、全方位、全管理环节的管理体系，不断强化资源渠道、成本分析理念，为企业高质量发展注入澎湃动能。持续强化系统外客户基础，依托广泛资源渠道在竞价频次、营收占比和绝对值方面保持领先，实现“标杆”效应；通过对接重点项目、重点客户，在“第二曲线”的持续发力。做好系统内客户维护，经营中心业务骨干以项目客户为主要导向，点对点增进项目与客户黏性，加强沟通交流，了解客户需求。常态化联合客户开展党建共建、对标交流活动，以党建牵线搭台、跟踪服务跟进，通过党建共建在思想理论、优秀文化上产生的更多共鸣，更进一步推进更深、更广的合作，达到共促共赢。

（三）结合人本管理，促进队伍建设

坚持不断在劳动、人事、分配制度改革上想办法、出实招，促进三项制度改革走深、走实。以发现储备优秀青年干部为重点，开阔选人用人视野，通过竞争上岗工作，鼓励支持企业内部优秀职工站出来、走上来。为深化调查研究推动主题教育走深走实，开展了面向全员的履职情况调查谈话，通过将谈话与测评打分相结合的方式，减弱单纯用数字、分数来评价员工的刻板印象，增强考核工作的互动性。也给员工提供了一个向公司反馈意见建议的窗口，为公司不断提升管理水平提供了更多思路。以“实干促发展、实绩显作为”为导向，将各经营机构、职能部门的绩效工资与营业收入、利润、回款等完成情况挂钩，促使绩效薪酬向经营业绩综合表现突出的机构倾斜，促使绩效薪酬向工作表现突出的人员倾斜，打造干部“雁阵群飞”效应，切实激发企业发展新活力。

（中铁物贸集团上海有限公司 党委书记、执行董事  李庆一）