党建引领风帆劲 为国造币映初心

时间是变化的标尺，空间是更迭的参照。历史中的惊鸿一瞥，是岁月的见证，是人们拼搏奋斗的珍贵缩影。作为印钞造币行业中的专业钞纸企业，保定钞票纸业有限公司（以下简称保钞）始终姓党属国，坚持为国造币、为民服务的宗旨，秉承发展企业、创造价值的初衷使命，以前所未有的勇气和定力全面加强党的领导和党的建设，以多维度大党建格局统领发展，红色基因底色愈加鲜明，红色引擎作用愈加强劲，走出了一条贯彻党中央精神、体现时代要求、符合国企实际的保钞特色党建之路、发展改革之路和治理能力现代化之路。

恪守初心，坚定印制的政治性、人民性功能定位

“没有科学的理论武装，就好比没有方法、没有工具，就没有立场。我们要清晰认知企业发展面临的机遇与挑战、任务与要求，主动识变应变求变，才能找到风险与挑战的应对之策、矛盾和问题的化解之法。”公司党委书记在党的二十大精神党员轮训班首场开班式上以《武装头脑、指导实践、推动工作》为题讲授专题党课，号召广大党员筑牢政治忠诚，深学细悟新思想内涵，培养提升指导实践的思维能力，不断将学习成果转化为推动工作的实践举措。几年来，公司持续强化理论武装工作，一系列凝心释意之举、一次次深入研学，一场场热烈研讨、一项项务实措施，不断掀起学习宣传贯彻党的创新理论的热潮。

旗帜引方向，初心凝力量。“旗”是方向、是信仰、是颜色，是保障货币发行的政治属性。公司党委始终坚持把学习贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为“第一议题”，党委理论学习中心组领学促学，围绕落实二十届三中全会、中央经济工作会议、中央金融工作会议精神集体学习研讨，先学一步、学深一层。各基层党支部坚持把理论武装摆在“第一位置”，把学懂弄通做实新思想作为“第一任务”，用好红色教育基地开展“行走的课堂”，努力做到知行合一、形神合一、言行如一、表里如一、始终如一，凝聚起促进企业发展变革的强劲动力。

践行新理念，构建新格局。全面落实党的二十大关于中国式现代化的决策部署，保钞提出了以“科技保钞、质量保钞、数字保钞”现代化三大场景为落脚点，打造“3+N”系列场景，支撑建设一个高品质、有韧性的现代化新保钞的未来愿景。以非同质化构建方向优化布局定位每一条产线，发挥共建实验室作为技术策源地的产学研深度融合优势，对建设具有国际影响力的研发生产型企业系统顶层设计，发出了“走好新征程 奋进党旗红”的政治宣言。主动顺应和拥抱高质量发展趋势，积极思考融入“绿色低碳发展、数字智慧生产、共享融合配套”的传统业务新形态，实施危化品减量降害，开发应用新型刷洗清洁剂，大大降低使用传统危化品带来的职业健康风险和设备腐蚀危害。

文化作支撑，砥砺新征程。企业文化作为职工日用而不觉的存在，影响着每个职工的思想，表现在干部职工的言行当中，构成了企业发展的底层逻辑。公司通过举办“致敬保钞”系列展、“新思想 青年说”、党史知识竞赛等各类文化活动，将党的创新理论与企业历史文化有机融合、相互映照。一件件珍贵的历史档案、一个个有温度的老物件、一张张鲜活如初的照片，让驻足职工沉浸式感受老一辈保钞人身上那种催人奋进的能、引人向上的源。从筚路蓝缕到启示未来，张张奖状、片片证书见证着保钞在建设和发展历程中与国家战略需求深度交融，一代代不断书写“共和国名片”基材的艰辛与奋斗，激励着新一代保钞人为国造币、建设金融强国的决心与意志。

立柱架梁，做好“两个一以贯之”大文章

保钞公司坚持和落实“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，向深处做、向实处做，建立了较为完备系统、科学规范、运行有效的国企现代企业治理体系，持续推动公司治理体系和治理能力上水平、上台阶。

顶层设计更加完善。党建写入《公司章程》明确了党组织在法人治理机构中的法定地位，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，从治理架构上将党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用具体化到公司治理中，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措、广大职工的自觉行动和企业改革发展实际成效，确保党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示在企业贯彻落实，确保上级党委的工作要求执行到位。

决策机制更加科学。完善党委、董事会、经理层各治理主体议事规则，厘清权责边界，细化完善重大事项决策权责清单，明确党委讨论和决定重大事项的职责范围，明晰党委前置把关事项，企业重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论后，再由董事会或经理层依据职权规定作出决定。决策程序更加科学规范，治理有机统一，既实现了“人的融合”，也实现了“事的融合”，前置的刚性约束确保党组织意图的实现。

执行监督更加有力。正确的决策，只有经过快速、高效的执行，才能变成真正的生产力。公司健全完善督查督办工作机制，对上级决策部署、决策议定事项及领导交办事项等，强化全流程督办，形成闭环评价，提高执行效率。坚持制度治企，围绕党建组织、纪律合规、财务管控、项目采购、风险管理、管理考核、重大信息、议事决策“八条线”开展“制度建设年”，年度完成70余项制度的废改立并。发挥巡视巡察审计监督、职工民主监督以及舆论监督等“大监督”机制作用，推动各类监督有机贯通、相互协调，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。

深化改革，构建“三位一体”治理机制

保钞以刀刃向内的自省自觉不断推进体制机制变革，逐渐形成了以强“三基”促“三效”联动“三线”的治理机制，把党建、经营、管理 “三位一体”绩效评价一体设计，推动机制变革、制度重构、流程重塑，以分层分类又相互鉴证的体系促进党业融合见行见效。

强“三基”促“三效”。“严格基础工作”，夯基固本，做正确的事，把事做正确，努力做到一次就合规、一次就到位、一次就符合制度流程。“大抓基层组织”，党委班子身体力行、做表率，各党支部凝聚合力、齐心协同抓落实。“回归基本管理”，从治理架构设计上，看流程设计是否满足协调运转、有效制衡要求；与法律法规和党规党纪对标对表，看制度、流程执行是否到位；从“两个从严”氛围下，看制度、流程是否体现与时俱进。闭环评价中以经营绩效评效益，管理绩效重效率，党建绩效显效果。

联动“三线”。“追求高线”，坚持站位高、谋划远，认真贯彻落实党中央、上级党委赋予保钞的职能职责，紧扣高质量发展首要任务，将党组织的政治功能和组织功能具体化在公司治理、任务完成和发展后劲的蓄积中，找准引领企业发展的出发点、立足点和发力点。“守牢底线”，坚持把纪律规矩挺在前面，提升纪法意识，贯彻依法治企理念，时刻守住安全、生产、质量、保密、员工异常等各项工作底线，严防各类风险。“做好常线”，将“日用而不觉”的价值判断融入制度规章，以客观公正的评价机制带动企业文化、政治生态向上向善，增强内生动力，推动保钞高质量发展开创新局面、再上新台阶。

构建“三位一体”评价机制。“党建绩效把方向”，更加突出党建引领。进一步改进和优化党建考核评价机制，放大党建绩效对整体绩效的影响，党建与业务工作同谋划、同布置、同落实、同考核，筑牢企业发展的政治保障。“经营绩效论优劣”，更加突出量化考核。围绕企业生产经营，完善经营绩效模型，设置七项对公司经营管理水平影响最大的一类量化指标，建立专业定性评价细则，细化正向激励、负向约束清单，通过关键绩效指标的完成情况体现责任共担、利益共享。“管理绩效评好坏”，更加突出从严管理。按照经营管理层、综合管理层、专业管理层三个层次分层分级设置考评指标，规范创新性工作评价，落细管理颗粒度，强化对指标核验的监督管理，持续发挥“强牵引、大激励、严纠偏”的绩效考核“指挥棒”作用。

唯才是举，打出人才队伍建设“组合拳”

人才队伍建设是打基础利长远的“潜绩”，各项工作任务高质量完成，硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。近年来，保钞公司党委研究通过“三支人才队伍”（技术、技能、管理）系列选拔、晋升制度，打开人才成长通道“天花板”。

筹划启动人才“远航”工程。锚定保钞未来，分层分类实施高端人才“领航”计划和青年人才“启航”计划。优化高端技术、技能人才评价、激励机制，并重新认定、选聘，优中选优，宁缺毋滥。在竞聘答辩现场，“你认为作为高端人才竞聘，应具备哪些独特特质？自己的优势是什么？为保钞能做什么？”问题是选择的标准，背后是企业所需的引导。岗位价值重构在高端技术、技能人才管理上破冰，配套支撑了保钞现代化场景的人才“蓄水池”，打通了公司和职工的“双向奔赴”通道。

青年科技人才活力持续释放。面对自动化、数智技术改造传统制造的严峻形势，搭建创新型、复合型人才成长平台。围绕“国产化”“智能化”“降本增效”“节能减排”等目标，既着眼于解决生产实际问题，更聚焦关键核心技术研发、化解“卡脖子”风险等重点难点问题，以科技“揭榜挂帅”项目为试点，支持青年人才挑大梁、当主角。完善科技人才创新激励和保障机制，深挖“青”字品牌实效，充分调动青年科技人才参与创新的主观能动性，释放创新潜能。

激励干部人才担当作为。在干部选拔上，以专业、能力、业绩“三个为上”全方位、多角度、近距离考察识别发现优秀年轻管理人员；在干部人才交流上，打破职能间、基层间“部门墙”，让人员真正流动起来；在考评机制上，优化360度评价，让干部人才画像更准更立体。推进领导人员能上能下的具体措施落地实施，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向更加鲜明，实现了干得好就激励、干不好就调整。在急难险重一线锤炼，在创新研发一线用活用好，以正向激励释放人才创新活力，充分体现了“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”，激活了干部人才“一池活水”。

强基固本，锻造支部基层党建“原动力”

“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”是党组织工作的出发点和落脚点。保钞各基层党支部始终坚持把党建工作作为推动企业高质量发展的“原动力”，充分发挥战斗堡垒作用，深化党业融合，不断将党的政治优势和组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势。

聚焦职责，扛旗领命。关键岗位有党员领，关键工序有党员把，关键时刻有党员上……各党支部充分发挥战斗堡垒作用，通过组织“共建”、资源“共享”、技术“共创”的机制和模式，同向发力、同题共答，共谋发展之路，共思应对之策。面对国际业务开拓，生产、市场及造纸党支部建立了国际产品试制生产快速响应机制，将主题教育实践课堂前移到生产一线的生动场景中，交出亮眼“成绩单”；面对承担行业对外共建研发实验室，研究所党支部持续释放创新创效活力，加强对外交流与合作，加快行业重大专项相关项目研发，科技支撑作用进一步彰显；面对自动化改造传统作业模式，运保党支部以党建“红心”引领业务“匠心”，积极探索数字赋能新方式，打造“值运维”一体化动力能源供应保障新模式；面对落实国企改革三年行动重点任务攻坚，财务、行政党支部积极配合，剥离企业办社会职能，卫生所、幼儿园平稳过度划归区人民政府……

党纪立规，行有戒尺。坚持真抓实学、融入日常、抓在经常，将党纪学习教育与推动工作、解决问题紧密结合，突出“四个融合”。把发展战略与政治建设融合，聚焦主责主业讲政治，以政治纪律引领发展方向不偏离；把人才队伍与组织建设融合，以组织建设方法论和规纪要求强化干部人才支撑；把治理合规与工作纪律、廉洁纪律融合，以各专业条线业务规范主动对标纪律要求；把尊重和弘扬企业文化与群众纪律、生活纪律融合，以保钞发展史上涌现的作风精神焕新工匠劳模精神，把规纪的“上心”转化为推动工作的动力，把“戒尺”的警示作用体现在履职作为中。

品牌牵引，示范带动。以“保钞纸·映初心”党建品牌为总牵引，各党支部立足本部门业务特点和特色优势，积极创建党支部品牌，“党旗红·匠心蓝”“数字赋能 智绘二部”“一心一意出好纸 国内国际争先锋”“育才强基 组工先锋”“中枢办·向心行”等一系列具有鲜明特色的党建品牌，如雨后春笋般涌现，为公司发展注入生命力、激活创造力、释放感召力，一主多元的“1+N”党建品牌矩阵初步形成。

为一片海，越万座山。保钞公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一张蓝图绘到底，凝心聚力再出发，努力“向外拓延、向内求变、向新而行”，以更多实用实战标志性成果擦亮“科技保钞、质量保钞、数字保钞”新底色！